１８，今後のＪＣ

　現在各地ＪＣの新入会員の入会するときの状況を見てみると、２名の紹介と入会審査ということが一般的のようである。これは知っている人がＪＣの中に２名いないと入会できないということである。つまり知っている人しかはいれないということで、これは全くの閉鎖社会である。本来のあるべき姿というものは、この運動の主旨に自ら賛同して、自発的意志によってコミュニティ運動に参加するという観点から幅広く会員を集め、出し入れ自由の規則にすべきであると思う。

　ＪＣにおいて必要なことは、質を伴った量の拡大であるということは当然のことである。数の多いことはよいことである。数は力である。

　現在日本のＪＣ運動の中には魅力ある事業があまりにも少ない。まずは事業計画から切り換えてゆかなければならない。魅力あるプログラムを自分のこととして真剣に考えなければ魅力あるプログラムは期待できない。

　ＪＣ運動において、過去を見ると発展と同時に形式化が出てきている。ＪＣ運動とは余分なものを捨て去り、新しいものを作り上げて行くところに発展がある。

　ＪＣが６００会議所、５０，０００人の会員になったとき、現在ＮＯＭの連絡調整機能の６０％は地区協議会に委譲されてもよいであろう。そして地区協議会は地区青年会議所（たとえば東北青年会議所）というようになるべきであろう。このときＮＯＭは国家的及び国際的問題のみを行うのである。そして１００，０００人の会員になったとき、入会金０、会費１０，０００円ぐらい、会員の出入り自由のまさにボランタリーな集団になれるであろう。このときになってスポンサーシップと参加型のリーダーシップの必要性は不可欠のものとなる。

　この状態においては魅力ある事業計画が街にＰＲされて、それによって参加するようになるし、いわゆる意識のある人が自由んに参加できるようになり、事業計画の重要性があらわれてくる。そしてＮＯＭの組織も大幅に変わるであろう。

　その規模に拡大したときにＮＯＭの委員会制度は変わり、専門職の社会開発や指導力開発の担当者がいてその担当者が各地にセミナーや説明にゆくようにすべきである。

　その規模においては、現在のメンバーの層は全く一部の層になってしまう。そこには全く新しい参加型のリーダーシップと新しい発想が求められる。

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